機車維修業普遍工時長、薪資低的環境中，貳輪嶼股份有限公司卻樹立新的職場典範，以「幸福的夥伴，才能創造好的服務」為核心理念，重新定義這個傳統產業的工作文化。
創辦人林弘毅，員工都親切地稱他為「戴蒙」，直言他們所處的產業，工時通常長達12-13小時，但薪水可能只有兩萬初，面對這樣的現況，貳輪嶼選擇了不同的道路：實施八小時工作制，從早上九點上班，中間休息一小時，下午六點準時下班，雖然人事成本大幅提高，但戴蒙認為：「打造良好的就業環境，才能夠留住人才，我們希望讓每一位員工在貳輪嶼工作都能獲得成長與幸福感。」
顛覆傳統的工時制度
貳輪嶼除了提供基本的勞健保，還有24小時意外險及全時段團體保險。此外，推出業界罕見的「數位遊牧假」，每季三天遠端工作日。戴蒙表示，這項福利讓外籍員工能在連假時陪伴家人。
另外，總部員工還可以在工作時間內享受專業按摩服務，每年都有舉辦員工旅遊，至今已持續七年。疫情期間在國內舉辦，疫情結束後則前往國外，如長灘島、泰國等地。
從上到下的相互尊重的文化
在貳輪嶼，「老闆」不是高高在上的頭銜。「大家不能叫我老闆，叫我戴蒙，」他笑著說，這種平等的溝通文化貫穿整個公司，曾有現場修車師傅建議，希望專注維修特定車廠車輛，戴蒙聽取建議後，毅然調整經營策略，雖然短期內可能影響營收，但讓師傅更專注維護專業品質，維持高水準服務，也逐漸建立起良好口碑。
重視員工成長與未來發展
貳輪嶼不僅關注員工的當下，也重視他們的未來發展，公司鼓勵員工外部進修，甚至購買價值不菲的線上課程供員工學習，全方位的關懷與支持，使貳輪嶼的員工留任率遠高於行業平均，「年輕人不會因為外界加兩千而離開貳輪嶼」戴蒙自豪地說，「我們的人員流動率遠低於產業平均，顯示現在員工比起薪水更注重職場環境與福利，也代表我們努力的方向是正確的」貳輪嶼的成功證明，即使在傳統行業中，創新的管理理念和真誠的員工關懷，依然能創造出令人嚮往的幸福職場。
