高雄知名幼托機構品牌「忠信文教」，至今已有51年歷史，現任執行長陳俊良從加拿大留學歸國後，努力構思企業專屬吉祥物「楓葉寶寶」，並始終秉持不讓員工承擔困難的經營理念，才能持續保有優良商譽及形象，「我最關心就是我的員工和老師，這樣老師們才會把這份情傳下去，盡心照顧忠信每位小孩子。」
楓葉寶寶的由來
陳執行長剛學成歸國時，發現忠信「企業識別度」尚有提升空間，便重新設計Logo，創造名為「楓葉寶寶」的吉祥物，也向商標局註冊專利，「依我求學背景，結合加拿大楓葉元素，還推出楓葉寶寶娃娃、抱枕和周邊產品。」看到印有楓葉寶寶的書包、餐袋，就會聯想到忠信文教。
忠信幼兒園商標。圖片來源：忠信文教
商標整體看來像是一棵樹，有「百年樹人」教育意義，仔細觀察又像被5朵不同顏色楓葉包圍的人，「紅色代表愛心，橘色和黃色是耐心和同理心，綠色是希望孩子能對世界具永續發展觀念，藍色更盼望孩子未來能翱翔在天空。」下面看似月亮的圖案，意味著孩子被父母和每位師長擁抱及守護著。
讓更多人認識忠信文教
有了商標和吉祥物，再來就是品牌故事行銷，陳執行長描述父母親從16歲就先擔任幼兒園教師，之後開始經營幼兒園，「全盛時期一度達到一間學校有800多位小朋友。」陳執行長15年前剛接手時，學校只招收到70%招生名額，於是重新詮釋品牌故事，定期發行且發送家長期刊，在期刊上看到學生在校園裡充滿快樂的點點滴滴。
發行家長期刊讓更多人看見忠信校園的快樂點滴。圖片來源：忠信文教
陳執行長在加拿大也看見台灣幼教需突破地方，加拿大幼教幾乎走向小而精緻化的路線，但台灣仍偏向大規模經營，加拿大比台灣更早經歷少子化，可借鏡該國的運作模式，「預估台灣接下來3到5年，會遭遇第2波少子化，孩子越來越少，國內幼兒園未來一定也是朝向精緻化。」
不讓員工承擔困難
「在國外念書影響我最深的道理，就是經營者最要關心自己員工。」陳執行長很堅定地說，過去老師雖未像現今如此缺乏，但在政府未實施幼教老師薪資要求前，忠信先調整內部薪資結構，使忠信教師體系相對流動性較小。
甚至建立分潤制度，公司有多賺，員工也就多領，當學校遇到困難，更不讓老師承擔，過去2年因疫情導致學校停課，陳執行長在學校沒有收入困境下，仍堅持發放薪水，「顧慮到老師們的生活，我不能讓他們餓肚子。」所謂患難見真情，更多人也就明白企業文化不是口頭承諾，而是徹底執行。
