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數位客製化顛覆傳統製鞋 薛博祥以匠心為魂築夢百年鞋履

記者林育如/台北報導

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彪琥鞋業歷經經營、數位、生產等多面向轉型,持續推出符合潮流與機能需求的鞋款。

彪琥鞋業歷經經營、數位、生產等多面向轉型,持續推出符合潮流與機能需求的鞋款。

彪琥鞋業的故事,源自台灣製鞋產業最輝煌的年代。1960、1970年代,台灣製鞋產業蓬勃發展,多以代工為主。彪琥的前身,則負責將鞋面與大底進行車線組合的階段性任務。隨著1980年代末期,台灣製鞋業紛紛外移,彪琥創辦人薛永昌不隨波逐流,於1988年毅然成立「彪琥」。決定以創新和自有品牌為立足點,勇於走出與他人不同的道路…


琥鞋業最早以大底車線加工起家。1980年代末,臺灣製鞋產業紛紛外移,創辦人薛永昌出國考察時,看到義大利許多百年鞋廠,回國後決心在臺灣打造百年鞋廠,這就是品牌創立的初心。自1988年至今37年,初心始終未變。

 

轉型-就是為了生存


彪琥歷經經營、數位、生產等多面向轉型,「轉型,就是為了生存。」彪琥鞋業第二代經營者薛博祥經理坦言,臺灣市場規模有限,品牌競爭激烈,若只靠削價競爭,終將走向終點。市場上永遠有人比你更便宜,唯有提升產品附加價值、創新轉型,才能突圍。


彪琥選擇深耕技術與設計,不斷開發多元鞋款,滿足不同消費需求。這不僅是轉型的策略,更是面對市場壓力時的一種堅持。

 

消費者變了!從廣告導向到社群影響


過去,消費者購鞋往往依賴廣告或店員推薦,如今網路世代快速流通的資訊,讓購買決策轉向由社群主導。許多人因認同KOL的生活方式,而選擇與其相同的產品。


薛博祥觀察,新世代消費者願意嘗試新設計,價格已非唯一考量。於是,品牌持續推出符合潮流與機能需求的鞋款,從登山鞋、機能防水鞋到安全鞋,皆展現創新力,並透過網路平台觸及不同族群。

 

三階段轉型:觀光工廠、數位平台、直營門市


薛博祥表示,彪琥從自有品牌行銷策略與通路布局展開轉型三步驟。第一步,建立觀光工廠。彪琥成為臺灣第一間,也是唯一一間開放製鞋產線製程的觀光工廠,讓消費者能親眼看見製鞋過程,理解品牌理念,進而建立信任。


第二步,積極拓展線上平台。彪琥在各大電商通路分別布局不同鞋款,從登山鞋、安全鞋到防水鞋,藉由分類行銷強化市場滲透。最終目標,則是於北中南設立直營門市,實現線上線下整合,提供更全面的消費體驗。

 

數位化:足部掃描、CRM 與雲端資料庫


談到數位轉型不得不提到彪琥在「數位客製」與「互動設計」的落實。早在15年前,彪琥便從德國引進足部掃描系統,並與成功大學、金屬中心合作,透過政府SIIR計畫開發足部掃描系統。經歷三代演進,如今的系統能在3分鐘內完成足壓掃描,並將資料上傳雲端建檔,藉由演算法判斷足型,再推薦合適鞋款。


薛博祥表示,累積逾十萬筆足型資料後,彪琥進一步串接CRM系統,將消費者足型數據與購買紀錄結合,提供長達10年以上的客製化足弓墊服務,建立品牌與顧客的長期關係。

 

以舒適為核心 走出獨特鞋路


對於消費者最關心的問題─彪琥的核心特色,以及如何在機能性與時尚性之間取得平衡?薛博祥表示,鞋款開發過程中,整雙鞋的結構設計始終是首要考量,外觀造型則排在其次,因為舒適好穿是產品的核心價值。為了讓消費者真正感受到舒適,鞋款結構必須符合亞洲人的腳型──偏寬、偏厚;相較之下,歐美腳型偏瘦長,雖然外型線條流暢、吸睛,但穿在亞洲人腳上往往不夠舒適。因此,彪琥在設計上選擇走自己的路線,不盲從流行潮流。


薛博祥進一步說明,彪琥鞋款始終以「腳感舒適與貼合度優先」為設計核心,即便外觀與市面流行鞋款有所差異,也不妥協於時尚線條。他提到,品牌常與消費者分享一句話:「好不好穿,你的腳告訴你;好不好看,你的朋友告訴你。」這句話正好詮釋了彪琥對鞋款的理念,也凸顯品牌重視實用性與舒適性的核心精神。


永續實踐 回收材料新應用


在生產、經營與管理全面落實數位化的同時,順應環保與ESG趨勢,彪琥也積極投入永續材料的研發。品牌攜手日月光,將回收的 TPO(熱塑性聚烯烴)與 EVA 材料結合,成功打造回收比例高達55%的中底,並應用於鞋款的吸震結構。


目前,這項技術已率先應用於無塵鞋,未來也將擴展至運動鞋、休閒鞋,為企業客戶的 ESG 需求提供解決方案。

 

彪琥獨有特色 客製化鞋服務


在眾多競爭品牌中,彪琥的一大特色是「客製鞋服務」。彪琥具備強大的開發能力,開發出五款以上的不同版型 再針對每個版型分別準備了15個以上的尺碼,為的就是讓消費者可以隨心所欲自行設計,不會被版型或是尺寸而有所限制。


薛博祥直言,從其他工廠同業的角度來看,這樣的投資相當大膽,等於在尚未看到訂單前就投入數百萬元。這種從版型到設計全面開放的客製化服務,目前仍是臺灣鞋業中的獨有特色。

 

初心引路 百年鞋業藍圖


談到轉型成功要件,薛博祥直指「轉型成功需依賴三大要素」:技術、思維與市場認知。設計師有再多創意,若工廠無法將其落實為產品,也難以競爭;同時,若缺乏對市場的理解與前瞻思維,品牌也難以長遠發展。這三者相輔相成,缺一不可。在推動數位化的同時,薛博祥看好AI應用,指出AI可優化生產計劃、庫存與原物料調度管理,尤其在數位行銷上具最大優勢。


展望未來,薛博祥強調仍將堅持「專注做好鞋」的初心,品牌相信持續在設計、技術與市場精進,長期耕耘終將累積成果。他也表示,「定位不是別人給的,而是自己決定方向的結果」。彪琥不僅希望成為臺灣製鞋代表品牌,更立志打造「百年事業」,以台灣工藝精神走向世界。

 

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