面對少子化浪潮，企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而出、吸引並留住人才？大光長榮機械股份有限公司以實際行動給出答案，因深知育兒階段員工的困境，不僅提供優於法規的多元生育與育兒福利，更從硬體設施到軟性活動，全面打造「以人為本」的友善職場文化，讓員工在兼顧家庭的同時，也能安心衝刺職涯。
從硬體到福利 全面呵護「大光寶寶」
大光長榮的育兒政策不僅限於單一補助，而是建構一套完整、人性化的支持系統。在實體設施上，公司特別設置了八坪大的舒適哺集乳室，內備冰箱、洗手台及音樂，提供新手媽媽安心的私密空間。在經濟支持上，公司為0至6歲的幼兒提供每月新台幣2,000元的托兒津貼，有效減輕員工的育兒經濟壓力，目前已有近200位「大光寶寶」受惠。
此外，為協助員工兼顧工作與家庭，公司更推動彈性上下班制度，家有三歲以下子女的同仁可申請上、下班時間彈性工時，確保照顧責任與工作進度兩不誤。針對雙薪家庭，公司亦提供居家辦公選項，賦予員工更大的工作自主性。而在迎接新生命的時刻，公司更依職級提供2,000至6,000元的生育禮金，傳達最誠摯的祝福與重視。
留才效果顯著 公司與家庭同在
這些育兒福利的推行，在大光長榮內部產生了深遠的正面影響。許多正值育兒階段的員工表示，彈性工時和居家辦公制度讓他們更能兼顧家庭，不必因孩子而中斷職涯發展，進而大大提升了長期留任的意願。同時，生育禮金與貼心的育兒措施，讓同仁感受到企業的祝福與支持，職場氛圍更具人性化與溫度。
同仁也分享自身經驗：「過去總擔心遲到或請假接送孩子會影響工作，現在因為有了彈性工時，我更能安心照顧孩子，也真正感受到公司的體貼。」這段溫暖的回饋，不僅印證了制度的成功，也成為大光長榮「以人為本」企業文化的最佳註腳。透過這些措施，公司不僅有效留住了優秀人才，也逐步建立起「友善家庭」的品牌形象，提升在人才市場的競爭力。
持續優化制度 將公司打造成「第二個家」
大光長榮深信，育兒友善是一項持續優化的工程。除了現有福利，公司也積極響應政府「工作與生活平衡」政策，並持續規劃更多親子活動、家庭教育講座與親子互動工作坊，鼓勵同仁攜家帶眷參與。
透過不斷的制度優化與文化營造，大光長榮期盼將公司從單純的工作場所，轉變為一個懂得陪伴與分享的「第二個家」。這不僅是對員工家庭的支持，更是對企業社會責任的具體實踐，期許同仁在職涯與家庭的每個階段，都能感受到公司的用心與支持。
